El participante adquirirá los conocimientos necesarios para administrar un proyecto de manera efectiva, además de las principales técnicas, métodos y herramientas para lograr los objetivos con éxito.
Introducción a la Administración de Proyectos
• Áreas de Conocimiento importantes para la Administración Efectiva de Proyectos
• Los cambios recientes en el PMBOK 7ma Edición por el Project Management Institute
Herramientas:
• Definición del Alcance de un proyecto e indicadores de éxito
• Cómo vender el proyecto
Planeación
Definición de Ruta Crítica
• Método PERT
• Desarrollo de Dependencias y Estimación de Duración en Gantt
• Establecimiento de Línea de Base
Balanceo de Recursos
• Determinación de la mejor estrategia para balancear recursos
Desarrollo de Gantt de Seguimiento con Semáforos de Estatus
• Establecimiento de indicadores clave para el seguimiento de las actividades
Comunicaciones
• Desarrollo del Plan comunicaciones para los grupos de interés
Ejecución
Liderazgo para lograr proyectos efectivos
• Dirigiendo equipos efectivos, Construyendo relaciones, el reto del cambio
• Administración de Grupos de Interés
• Seguimiento a lista de acciones
• Motivación y reconocimiento
Comunicaciones efectivas para el proyecto
• Reuniones de trabajo efectivas para la toma de decisiones
• Desarrollo de presentaciones ejecutivas
Monitoreo y Control
• Seguimiento a proyectos
• Manejo de prioridades
Nota Importante:
Los participantes deberán contar con una computadora con el software de Microsoft Project. Se entregarán formatos y herramientas para los temas visto en cada sesión.
Módulo l: 12 y 13 de julio de 2019.
Módulo l: 9 y 10 de agosto de 2019.
Viernes de 15:00 a 21:00 horas y Sábado de 8:00 a 14:00 horas.
Modalidad e-Training Live: $5,800 pesos más 16% de IVA por participante.
Por cada 3 personas que inscriba una misma empresa en este programa podrá participar una cuarta sin costo.
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