Diplomado en Desarrollo Gerencial 7.0

Objetivo General

Desarrollar las competencias personales y profesionales de los directivos, gerentes y/o gerentes en desarrollo con el fin de que sean mejores líderes, hagan más eficientes los procesos a su cargo e incrementen su productividad.

Contenido Temático

MÓDULO 1: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (12 horas).
Objetivo: Generar en los participantes la urgencia de planear estratégicamente, pero con
un enfoque en ejecutar correctamente la estrategia definida, mediante el monitoreo de indicadores, cumplimiento de objetivos y una efectiva gestión del talento y los recursos a partir de herramientas específicas de liderazgo y administración.

Contenido:
Modelos de Planeación Estratégica.
FODA.
Balanced Score Card.
 Análisis PEST, PESTEL.
Línea de tiempo inversa.
Modelos de planeación y ejecución estratégica:
POWER (Positives, Objections, What Else, Enhancements, Remedies).
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Time-bound).
FAST (Frequent, Ambitious, Specific, Transparent).
Modelo de Kotter adaptado (Crear, Formar, Generar, Comunicar, Eliminar, Asegurar, Construir, Institucionalizar).
Reglas Simples vs Mundo Complejo.

MÓDULO 2: LIDERAZGO ESTRATÉGICO (12 horas).
Objetivo: Examinar los conceptos y modelos que son necesarios en el desarrollo de liderazgo organizacional, en especial en la gestión del cambio.
Contenido: 
El liderazgo para el cambio organizacional
Parte I: Tipos de liderazgo organizacional
Liderazgo carismático
Liderazgo transformacional
Liderazgo estratégico
Liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio
El liderazgo y el proceso de cambio organizacional
Cambiar o morir
El liderar un cambio mayor
Estrategias para el cambio diario
Manejar la resistencia
El efecto negativo del cambio
Liderar para innovar
La creación de una visión y una dirección estratégica
Liderazgo estratégico
La visión
La misión
Formulación de estrategias
La estrategia de acción
La aportación de líder
El efecto de líder

MÓDULO 3: ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO (12 horas).
Objetivo: Proporcionar al participante conocimientos y técnicas que le permitan gestionar su tiempo de manera efectiva a fin de mejorar su calidad de vida personal y profesional.
Contenido:
Introducción
Importancia del Tiempo en el trabajo productivo.
Criterios principales de la administración del tiempo.
Discernir la diferencia entre urgente e importante.
Principales causantes de fugas de tiempo.
Técnicas de aprovechamiento del tiempo para la elaboración de un plan de trabajo.
La productividad como resultado de optimización del tiempo.

MÓDULO 4: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (12 horas).
Objetivo: El participante adquirirá los conocimientos necesarios para administrar un proyecto de manera efectiva, además de las principales técnicas, métodos y herramientas para lograr los objetivos con éxito. 
Contenido:
Introducción a la Administración de Proyectos.
Áreas de Conocimiento importantes para la Administración Efectiva de Proyectos.
Herramientas.
Definición del Alcance de un proyecto e indicadores de éxito.
Cómo vender el proyecto.
Planeación.
Definición de Ruta Crítica.
Método PERT.
Desarrollo de Dependencias y Estimación de Duración en Gantt.
Establecimiento de Línea de Base.
Balanceo de Recursos.
Determinación de la mejor estrategia para balancear recursos.
Desarrollo de Gantt de Seguimiento con Semáforos de Estatus.
Establecimiento de indicadores clave para el seguimiento de las actividades.
Comunicaciones.
Desarrollo del Plan comunicaciones para los grupos de interés.
Ejecución.

MÓDULO 5: EMPOWERMENT (12 horas).
Objetivo: Compartir conocimientos, experiencias, técnicas y herramientas que nos permitan facultar a nuestro personal y así obtener el desempeño requerido para contribuir a la operación adecuada de la empresa.

Contenido: 

Introducción: Empowerment, conceptos, preguntas y mitos    

Diagnóstico inicial ¿En dónde estamos respecto a empowerment en nuestra empresa?
Identifícate. 
¿Cuáles son tus conductas en los siguientes roles?
Premisas para “soltar” y trasladar el poder
El rol del líder está totalmente relacionado con las premisas anteriores. 

Modelo de Empowerment    
Cómo medir tu potencial para empoderar
El sombrero del mago ¿por qué no delegamos? ¿qué es difícil?

Acciones para gestión de empowerment
Términos positivos y negativos
¿Qué hacer cuando delegar no da resultados?
¿Cuándo estoy en tarjeta amarilla? ¿Qué es cumplimiento? ¿Por qué es importante?
¿Cuáles son los resultados del incumplimiento?

MÓDULO 6: FELICIDAD EN EL TRABAJO (12 horas).
Objetivo: Aplicar los elementos esenciales del concepto de felicidad en el trabajo para incrementar el nivel de satisfacción y compromiso de los colaboradores generando a la vez una cultura de bienestar colectivo.

Contenido: 
La felicidad en el trabajo: un concepto a revisar.
Los cuatro pilares de la felicidad: PERK - Propósito, compromiso, resiliencia y  amabilidad.
Inteligencia emocional:
Tipos de inteligencias 
Coeficiente intelectual vs. Coeficiente emocional 
Formas de encontrar significado al trabajo
Aprender nuevas habilidades 
Crear relaciones 
Ser proactivo 
Marcar nuevas metas 
Entender el fin último de lo que haces 
El concepto de FLOW
Fluir en el trabajo
Creación de significado
Tiempo y vida: ¿Qué hacemos con nuestro tiempo?
Manejo del estrés 
Nivel óptimo de estrés
Mindfullness: atención plena como estrategia
El bienestar como objetivo
Las áreas de bienestar: De lo individual a lo comunitario
Recompensas y Beneficios: Salario Emocional.